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迈斯PMP项目管理9月备考班招生简章

发表日期:2020-04-13 10:30

迈斯 PMP®项目管理认证培训 招生简章

 

授证机构

PMI®(Project Management Institute),即项目管理协会,成立于1969年。是有着近42万名会员的国际性协会,是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于项目管理领域的研究工作,其出现大大推动项目管理的发展。

 

PMP®认证简介

    PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)®发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球 190 多个国家及地区进行认证,是全球项目管理领域含金量最高的证书。

    PMP®称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一!

    获取PMP®证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP®从 1999 年引进国内,人数逐年增长, PMP®得到了业界的高度认可,华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步,对 PMP®持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。国内其它企业也纷纷把PMP®设立为岗位素质模型,对核心项目职位获取PMP®证书有明确要求!现在很多企业的核心部门已要求项目经理持证书任职,众多企业的项目团队成员的招聘、HR 也已经要求 PMP®优先。

 

PMP的好处

学习对象

企业高层、中层管理者、各部门经理

项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

软件开发人员、软件研发团队

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员

技术转型管理人士,对项目管理有兴趣的人士

 

PMP报考条件有哪些?

想要获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求!

1 )  35小时PDU(参加青蓝PMP培训即可获得)

2 )  本科及以上学历:需具备至少4500小时的项目管理经验,累积三年工作经验

大专及以下学历:需具备至少7500小时的项目管理经验,累积五年工作经验
 

关于考试
 

国内 & 香港 PMP考试对比

 

国内

香港

考试时间

每年3/6/9/12月份

(每年四次,时间固定)

每周2~4次

(需提前预约考位)

报考时间

须在考前3个月提交考试申请

(外专局通知为准)

提前3个月左右预约

形式

纸笔

机考

考试语言

中英文对照

中英文对照、英语等

出成绩

2~3个月

现场

领证书

10个月

2~3个月

考试费

初考:3900元/人

重考:2500元/人

外专局缴费

初考:555美金/人

重考:375美金/人

PMI缴费

考试题型

200道4选一单选题,131分,正确率65%即可过关。

试题分5个过程组进行评分,分别为启动、计划、执行、监控、收尾。

香港考试优势

1:现场出成绩                   2:机考、免涂答题卡

3:考试时间灵活预约             4:更快拿到证书



课程内容

项目管理五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾 。

项目管理十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
 

学习资料

《项目管理知识体系指南》  PMBOK®指南 (第六版)中文版  官方指定学习资料(纸质版+电子版)

《汪博士解读 PMP®考试》第 5 版 PMP®学员人手一册的首选辅导教材,纸质版黄皮书一本

《PMP项目管理》课程讲义一本


PMP 培训费说明
(本次培训为小班培训,上课人数不超过50人)

课程名称

优惠折扣,参考标准价格

培训费

PMP培训 优惠一

送价值2000元的ITIL4 Foundation培训 或者 送价值2000元的HCIA-Security培训 (不含考试)

3800 元/人

PMP培训 优惠二

两人以上团报,优惠300元/人

3500 元/人

 

注:迈斯IT培训与咨询,拥有以上价格条款最终解释权。更多团购优惠详询:0756-2180090


课程安排

 

类别

日期

学习内容

项目管理知识讲解

6月13日(周六)

  前两章:项目管理基本概念

  第三章:项目经理的角色

6月14日(周日)

  第四章:项目整合管理

  第五章:项目范围管理

6月27日(周六)

  第六章:项目进度管理

  第七章:项目成本管理

6月28日(周日)

  第八章:项目质量管理

  第九章:项目资源管理

  第十章:项目沟通管理

7月11日(周六)

  第十一章:项目风险管理

  第十二章:项目采购管理

  第十三章:项目相关方管理

串讲

7月12日(周日)

  项目管理知识体系重点串讲

模拟考试

8月23日(周日)

 (上午)PMP®全真模拟考试

 (下午)线上试题讲解

上课地址

珠海市香洲区碧海路1号 星程碧海酒店二楼会议室



报名方式
联系人:蓝老师
电   话:0756-2180090    13709681310


讲师简介

王老师   

10年职业培训生涯,5600多学时的授课经历,国内项目管理类 和IT类课程培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对项目管理培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目,在项目管理、IT运维管理、IT服务管理(根据多年经验总结了一套自己的独有的做好IT服务管理的方法)、ITIL及落地实战、机房管理等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行PMP、ITIL、IT服务管理实战等课程的培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,在授课过程中更强调管理意识的启发,深受广大学员好评。

曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人

曾任某银行信息中心部门IT服务管理经理

曾任某银行科技部服务经理

中国信息化培训中心高级讲师
 

主讲课程

PMP项目管理、信息系统项目管理、系统集成项目管理、IT服务管理、IT项目管理等;
 

所取得的证书与资质

  • 美国项目管理协会PMP认证
  • 信息系统项目管理师
  • 系统集成项目管理工程师
  • ITIL V3高级讲师(APMG授权的ITIL全球认证讲师)
  • ITIL V3 Expert 认证
  • ITIL V3 Foundation认证
  • CISP认证
  • ISO27001认证
  • RedHat Linux(RHCE)认证
  • Oracle database 11g administrator Certified Associate认证
  • Cisco Certified Network Associate认证
  • OSTA全国计算机信息高新技术网络工程师认证(国家职业资格三级)

熟悉领域与专长

  • IT服务管理:擅长IT服务运营模块的管理,包括流程建设、服务台建立及运营管理、拥有丰富的突发事件管理出来经验等;
  • IT项目管理,涉及PMBOK全知识领域,尤其擅长项目需求收集、分析、范围等约束的控制。

主要规划经历

  • 2006-2010  曾负责PCCW公司某地机房建设的管理及建成后的运营管理。
  • 2010-2011  曾任多家银行服务管理项目组变更经理负责建立并优化事件管理、问题管理、变更及发布管理、访问管理等流程。
  • 2011-2012  参与某银行的全国数据大集中项目,负责问题管理模块的相关工作。
  • 2012-2014  参与某银行数据中心IT服务管理平台建设项目负责流程及服务台的建设及运营管理工作,所建流程为服务请求、事件管理、事态管理、问题管理、访问管理、变更及发布管理、知识库管理、短信及公告、值班管理等流程的建设及优化。
  • 2014年至今  任北京某软件公司ITSM落地项目项目总监,PMO负责人,负责项目群管理,负责公司项目管理制度及人员管理制度的制定、撰写;负责项目人员考核及项目考核;协助拟定公司战略发展规划,制定市场发展战略以及市场发展目标;重大项目的项目需求收集、ITSM流程建设、服务台落地解决方案制定等。
标签: 珠海PMP培训,中山PMP培训    
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